本报讯 6月18日，王大冲总裁深入集团驻江西两企业检查指导工作，先后召开企业成本核算专题会及中层以上干部会。

        在成本核算专题会议上，王总裁指出，成本核算人员要以高度的责任心认真、科学、精确地核算成本，确定产品市场指导价格，为销售决策服务。在谈到如何核算成本时，王总裁在方法和程序上做了深入的阐述，向与会人员讲起了财务知识课程，他强调，我们的成本核算应是规模最大化，满负荷生产量的成本。

        在中层以上干部会上，王总裁发表了立意深远、精辟入理、激情洋溢的讲话。他提出了三大方面要求：

        一、要抓住机遇、凝聚合力，一心一意思发展、谋发展。驻赣企业的发展，集团高度重视、倾力支持。当前，东亚制药、抚州制药的发展势头非常强劲，赢得了社会各界的好评，已经成为各级领导关注的重点企业。全体员工要认清形势、把握机遇、凝聚合力，加快发展。他指出，加快发展关键在人，首在中层以上干部。一方面要善于化解矛盾，因势利导，排除管理中出现的问题，密切注视不和谐的声音和行为，做好员工思想的疏导工作。要关注利益调整中的矛盾，运用、发挥好分配机制的杠杆作用，向员工解释清楚政策。要通过认真负责地做好工作，增加产量，提高质量，降低成本，千方百计为员工增加工资。另一方面，要开动脑筋，科学合理抓好生产经营工作。要走出去学习，走出去方知天地宽阔。目前我们还不同程度地存在劳动效率低的问题，要采用走出去请进来的办法，找出自己的差距，弥补自身的不足。继续推进减员增效、精兵简政、用好人、用活人的工作。

        二、要走出去了解市场、适应市场、服务市场。市场中蕴藏着商机，蕴藏着发展的潜力，市场欢迎的产品就是好的产品。所以，各企业要花时间和精力研究市场，把握市场脉搏，让市场来指导生产，活跃我们的思维，宽泛我们的眼界。虽然我们没办法改变市场，但可以改变自己适应市场，只有这样才能赢得市场，才能把握住市场的主动权。

        三、要以认真负责的工作态度强化质量管理。质量是企业的生命、信誉和品牌。产品质量是生产出来的，各级管理人员要严把关口，提高收得率，不让不合格的产品流入市场。我们还必须对公司购进的原辅材料严格质量把关，在使用当中确保百分之百的合格。如果疏于检验，依靠习惯，则影响到公司产品的质量和信誉。王总裁同时指出，质量是全方位的，它不仅仅局限产品的内在外在质量，服务是质量，按时供货也是质量。我们要尽全力围绕市场做好服务，市场需求就是我们要做到的。如果通过我们的小小改变而能方便和满足大家的需要，我们要坚决去做！要谋事在先，保证库存，以应市场之需。丢失市场是最大的损失。我们只有提高质量，顺应市场需求，提高服务能力和水平，惟有这样，公司产品的市场份额才能不断做大。

        四、要着眼提高效率、效益，推动工作创新、技术创新。创新联系着每个人，每个人立足岗位皆能创新。一是抓好工作创新。管理工作越简单越有效。管理要注重成效、简化程序。工作中要善于调动员工的工作积极性和才智做好工作，大胆采取承包、包干等方式，放手让技术人员去承担责任、解决问题，公司则对其进行考核和过程控制，这些方式能实现公司与员工的双赢。同时，我们做工作要与时俱进，设备设施更新了，技术革新了，繁杂过时的管理模式带来的是无效的劳动，低水平的重复劳动是万万不可取的。二是抓好技术创新。产品开发要做到适销对路，必须在技术和市场上紧密联系，要用前瞻性、导向性、可行性指导产品开发，把握市场走向、捕捉市场热点，我们的产品开发要做到引导市场、紧跟市场、仿创结合，敢于想、致力于创新，使公司产品能够紧跟上市场节拍、引领市场潮流。

        王总裁对驻赣企业寄予了厚望，对两个企业的发展前景充满了希望。他说，东亚制药、抚州制药前途远大，发展形势越来越好，两个企业产品招标的中标成绩超出预期，十分理想，市场看好。东亚制药下半年软袋B线又要通过认证投入生产，将达到年产1.2亿瓶（袋）输液的生产能力，规模效应将进一步显现。希望两公司在下半年乘势而上、善谋实干、加压争先、励精图治、放开手脚、信心百倍地做好工作，争当集团各项工作全面进步的排头兵，为提升集团综合实力做出更大贡献。（本报记者 李坚）